" 거리두기"의 검색결과 입니다.
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까다로운 문제해결 심리적 거리두기가 答
Marketing 까다로운 문제해결 심리적 거리두기가 答 Thomas, Manoj and Claire Tsai (2012), “Psychological Distance and Subjective Experience: How Distancing Reduces the Feeling of Difficulty,” Journal of Consumer Research, 39 (August), 324-340. 무엇을 왜 연구했나? 해결하기 힘든 문제가 생겼을 때에 사람들은 흔히 문제에 집중한다. 하지만 “몇 발자국 뒤로 물러서서 스스로를 객관적으로 바라보라”는 상반되는 충고도 종종 듣는다. 어려운 문제를 해결할 때에는 문제에 가까이 다가가는...
경영일반 | 151호 (2014년 4월 Issue 2)
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“도움은 받되 의존하지 않는다” 거장과 조력자의 ‘전략적 거리두기’
동료 음악가들끼리의 친목과 적절한 거리 두기도 경쟁 생태계를 건강하게 만들어 나가는 데 한몫했다. 서로의 아들들에게 대부 역할을 해줬던 텔레만과 바흐의 관계가 대표적이다. 그들은 각각 주요 종목을 달리하면서 작품세계를 만들어나갔다. 텔레만은 오페라의 중심지 드레스덴에서 화려한 극음악과 색채적인 협주곡의 결합을 선보였다. 반면 바흐는 인접도시인 라이프치히에서 종교음악과 기악을 작곡하는 데 주력했다. 각각 ‘타펠 뮤직(Tafel Musik)’과 ‘오라토리오(Oratorio)’를 대표 브랜드로 성장시키는...
경영전략 | 114호 (2012년 10월 Issue 1)
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현명한 솔로몬도 자기문제엔...‘나’ 대신 ‘그’로 거리 두기를 해라
자기 거리 두기가 자신의 문제를 현명하게 추론하게 돕는지 알아봤다. 대학생 120명을 조건에 따라 4개 집단으로 나눴다. 연구진은 실험에 참여한 대학생들을 크게 자기 조건 집단과 타인 조건 집단으로 나눴고 두 집단을 각각 자기 몰입과 자기 거리 두기로 세분했다. 전체적으로는 4개의 실험 집단이 형성됐다. 자기 몰입 조건의 참가자에게는 주어진 상황에 대해 자신이 왜 이런 방식으로 생각해야 하는지, 자신의 느낌과 생각은 무엇인지를 파악하도록 했다. 자기 거리 두기 조건의 참가자들에게는 ‘나’ 대신 ‘그’라는 단어를...
경영일반 | 157호 (2014년 7월 Issue 2)
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친구들과 오프라인서 파티 게임 하듯 ‘거리 두기’의 대안 놀이가 통했다
시대에 우선순위가 높아진 플레이어들의 요구가 무엇인지를 짐작하게 한다. 온라인 게임은 먼 거리에 있는 누구든 손쉽게 게임을 통해 연결해 줌으로써 함께 참여할 수 있는 멀티플레이 환경을 만들어 준다는 점에서 언택트 속성을 갖는다. 그러나 ‘어몽 어스’의 흥행은 팬데믹 이후 사람들은 단지 온라인에서 함께 게임하는 것만 바라는 게 아니라 ‘함께 이야기 나눌 수 있는’ 기회를 더 바란다는 점을 보여준다. 사회적 거리 두기로 인해 멀어진 서로 간의 거리를 좁힐 수 있는 것은 마치 직접 만나서 함께 놀...
마케팅/세일즈 | 310호 (2020년 12월 Issue 1)
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美 주정부 사회적 거리 두기, 소속 정파 따라 달랐다
이 연구에서는 주별 사회적 거리 두기 조치의 내용과 시행 시기에 대한 새로 수집된 데이터를 활용해 어떠한 요인들이 각 주 정부의 결정에 영향을 미쳤는지를 탐구했다. 저자들은 경험적 분석모형에 주정부의 정부당파성, 1인당 주내 총생산, 주 내 코로나19 확진자 수, 인접 주의 사회적 거리 두기 조치의 강도 등의 변수를 포함했다. 분석 결과, 정치적 요인인 정부 당파성 요인이 각 주정부의 사회적 거리 두기 조치의 강도와 시행 시기에 영향을 미친 가장 유의미한 요인으로 밝혀졌다. 이 연구에서는 정부당파성을 주지사의 공화당...
경영일반 | 296호 (2020년 5월 Issue 1)
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소비 트렌드의 변화
강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 럭셔리 마켓 진입 장벽이 높다고요? 밀레니얼세대 데이터 분석이 ‘열쇠’ 6강. [기사 PDF] 동네 개성을 재정의, ‘도시를 매력적이게’ 미디어에서 공간으로 플랫폼 확장시켜 7강. [기사 PDF] 쑥쑥 크는 DTC… 리테일러, 어떻게 대응할까? 8강. [기사 PDF] 친구들과 오프라인서 파티 게임 하듯 ‘거리 두기’의 대안 놀이가 통했다 ■ 강사: 김현진, 배미정, 이병주, 김윤진
마케팅 | 2020-11-30
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초연결 시대의 디지털 스트레스 관리
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(20분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] Z세대 직장인은 왜 명상에 풍덩했나? 2강. [동영상 강의] 빌 게이츠가 자녀들의 스마트폰 사용을 금지한 이유 3강. [동영상 강의] 디지털 치료제, 이미 현실화 됐다. 4강. [동영상 강의] 빨리빨리 즐기는 하이라이트, 놓치는 게 많다. ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 마음 챙김 수준 높아야 업무 중 휴식에 효과 6강. [기사 PDF] 혼자 놀기의...
마케팅 | 2020-10-16
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조직 내 정치적 소수자, 어떻게 할까?
분노 내지 거리감을 느끼거나 이직을 고려하기 시작한다면, 회사는 아마 심각한 영향을 받을 것이다. 예컨대 파크랜드 총기참사의 여파로 델타항공이 NRA 회원의 할인 혜택을 없앤 뒤, 에드 바스티안은 자신의 결정이 직원들에게 영향을 끼친 점을 인정했다. 그는 내부 서한을 통해 “우리 직원과 고객은 다양한 견해를 갖고 있습니다. 그리고 우리는 어느 편도 들지 않습니다”라고 밝히면서, 델타항공이 이 이슈와 거리를 두기 위해 할인 폐지 결정을 내렸다고 해명했다. 그리고 “매우 감정적인 논쟁에 휘말렸을 때...
운영관리 | Y. 세쿠 버미스(Y. Sekou Bermiss),로리 맥도널드(Rory McDonald) | [2018년 7-8월(합본호)]
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코로나 시대, 대중의 행동을 바꾸는 3가지 설득법
작게 쪼개 요구합니다. 사실 이미 코로나19 대응 정부기관에서는 사회적 거리 두기에 기한을 두고 종료 시점이 다가오면 기간을 연장하는 등 유사한 방식을 적용하고 있지요. 하지만 소규모 모임은 허용하고 콘서트, 스포츠 경기 등 대규모 행사는 금지하는 등 제한 분야를 세분화한다면 대중이 보다 적극적으로 호응할 수 있습니다. 사회적 거리두기와 쇼핑 일주일에 한 번으로 제한하기, 손 씻기와 마스크 착용, 그 밖의 여러 행동의 변화를 당부할 때, 우리는 너무 밀어붙이는 경향이 있습니다. 메시지를 반복해 전달하고 팩트와 숫자,...
인사조직 | 요나 버거(Jonah Berger) | [년 2020-05-26]
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고객을 안심시키는 ‘HEART’ 마케팅
노드스트롬은 바로 다음 날, 지역 사회 감염을 차단하기 위해 2주간 전 영업점 휴점을 결정해야 했습니다. 이처럼 사회적 거리 두기로 고객과의 만남 자체가 불가능할 때 외부 충격에 약한 특히 소규모 신생 기업들은 어떻게 고객과의 관계를 강화할 수 있을까요? 저희는 약 70년에 걸쳐 비즈니스 사례, 리서치 등을 연구한 결과를 토대로 위기를 극복하고 고객 관계를 유지하는 HEART 전략을 제안합니다: Humanize your company, 인도주의적 기업이 될 것 Educate about change, 변화를 교육할 것 Assure stability, 지속성을 약속할 것...
마케팅 | 제임스 웨더베(James Wetherbe),테드 월드론(Ted Waldron) | [년 2020-04-20]
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생각이 너무 많아 괴로운 당신에게
그 경험을 통해 어떻게 적응하고 배웠는지도 회상한다. 시간적 거리 두기temporal distancing라고 하는 이 전략은 걱정의 즉각성과 강도를 줄여 차분하고 균형 잡힌 사고방식으로 현재에 집중할 수 있도록 도와준다. 불필요한 스트레스 요인에 대한 노출을 줄여 ‘선택적 무지selective ignorance’를 실천할 수도 있다. 특히 뉴스와 소셜미디어를 통해 소비하는 정보에 대해 의도적인 태도를 취하라. 지속적인 시장 변동 및 업계 예측에 대한 업데이트나 KPI 대시보드 또는 재무 계좌를 지속적으로 확인하는 것과 같이 미래에...
인사조직 | 멜로디 와일딩(Melody Wilding) | [2024년 5-6월호]
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생각이 너무 많아 괴로운 당신에게
계획대로 진행되지 않은 부분도 있었지만 팀이 그 경험을 통해 어떻게 적응하고 배웠는지도 회상한다. 시간적 거리 두기temporal distancing라고 하는 이 전략은 걱정의 즉각성과 강도를 줄여 차분하고 균형 잡힌 사고방식으로 현재에 집중할 수 있도록 도와준다. 불필요한 스트레스 요인에 대한 노출을 줄임으로써 “선택적 무지selective ignorance”를 실천할 수도 있다. 특히 뉴스와 소셜미디어에서 소비하는 정보에 대해 의도적인 태도를 취하라. 지속적인 시장 변동 및 업계 예측에 대한 업데이트나 KPI 대시보드 또는...
인사조직 | 멜로디 와일딩(Melody Wilding) | [년 2024-03-28]
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